2026-08-10T10:46:08.903Z „Zurück zum Immobilien-Toolkit"

Frau Kröger, herzlichen Glückwunsch, Sie sind zur „Managerin des Jahres 2026“ gewählt worden. Die Jury würdigt Führungsstärke in einer schwierigen Phase. Was war rückblickend die Entscheidung, die Ihnen am meisten abverlangt hat?

Vielen Dank – das ist eine große Ehre, insbesondere angesichts der Tatsache, wie anspruchsvoll die letzten Jahre für unsere Branche waren. Wenn ich zurückblicke, waren die schwierigsten Entscheidungen diejenigen, bei denen es darum ging, wo wir unsere Energie und Ressourcen in einem sich grundlegend wandelnden Marktumfeld konzentrieren sollten. Das erforderte eine sehr ehrliche persönliche Reflexion, einen Schritt zurückzutreten und zu fragen: Was ist in dieser Phase wirklich wichtig?

Letztendlich liegt unsere Verantwortung bei unseren Kunden. In unsicheren Zeiten bedeutet dies, mehr Kapital im Finanzierungsbereich einzusetzen – den weniger riskanten Teil der Kapitalstruktur – und im Equity-Bereich den Fokus auf den Werterhalt, die Stärkung der Widerstandsfähigkeit und die Identifizierung langfristiger Chancen innerhalb des bestehenden Portfolios zu legen, anstatt kurzfristigen Trends hinterherzulaufen.

Sie sagen, die Auszeichnung gelte auch Ihrem europäischen Team. Was heißt gute Führung heute konkret, wenn Märkte illiquide sind, Bewertungen unter Druck  stehen und viele Mitarbeiter zum ersten Mal einen echten Abschwung erleben?

Ich bin fest davon überzeugt, dass diese Anerkennung dem gesamten Team gebührt, denn in Zeiten wie diesen bedeutet Führung, das Unternehmen so zu leiten, dass es gemeinsam auf Unsicherheiten reagiert. Gute Führung beginnt mit Klarheit. Das bedeutet, klare Leitlinien dafür zu geben, worauf wir uns konzentrieren und was wir bewusst nicht tun. Für uns bedeutete das,