Starr vorgeschriebene Prozesse wirken sich negativ auf das fertige Immobilienprodukt aus, wie unser Gastautor aufzeigt. (Bild: Pixabay)
Starr vorgeschriebene Prozesse wirken sich negativ auf das fertige Immobilienprodukt aus, wie unser Gastautor aufzeigt. (Bild: Pixabay)

Management

23. September 2021 | Teilen auf:

Die Checkliste ist der Tod der Agilität

Kommentar: Projektentwicklern und Investoren sollten mehr Freiräume zugestanden werden - ein Plädoyer für mehr Agilität von Toğrul Gönden.

Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) zertifiziert Immobilien anhand zahlreicher Kriterien – 37 sind es an der Zahl. Der Umfang an Trägern öffentlicher Belange, die für Bebauungsplanverfahren um Stellungnahme gebeten werden, ist klar geregelt: In Abhängigkeit der jeweiligen Kommune sind es oft 50 oder sogar 75 Träger. Oder Fondsmanager: Sie unterliegen fremden und auch selbst auferlegten Regularien, deren Anzahl ebenfalls sehr groß ist.

Keine Frage: Wir stehen als Branche in der Verantwortung, bereits in der Planung und beim Bau mit Weitblick vorzugehen und frühzeitig alle gesellschaftsrelevanten Strömungen zu würdigen. Dasselbe gilt für den Handel mit Immobilien. Aktuell erleben wir jedoch ein immer unflexibleres Setzen von Richtlinien und Festklammern an Prozessen. Wir sind in Deutschland schon länger für unsere Checklisten, Handbücher, Vorschriften und unsere starren Vorgehensweisen bekannt. Dieses Klischee erhält heutzutage mehr Nahrung denn je. Es scheint vielen Akteuren vor allem darum zu gehen, Misserfolge zu vermeiden und im Zweifel revisionssicher nachweisen zu können, dass man auch wirklich gründlich genug vorgegangen sei...

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